多元化和包容性是创新的关键
英特尔致力于推动我们公司和更广泛的行业各个级别的多元化和包容性。它是我们实现业务和目标的基础，我们的目标是创造改变世界的技术，让全球每个人的生活丰富多彩。
在多元化方面，我们必须协作而非竞争
“2020 年是变革性的一年。它让我们对行业面临的挑战有了不同的看法。公开分享我们的数据让英特尔能够庆祝取得的进展并面对出现的挫折。不断提高自己和行业的透明度标准是我们的责任。”
- Dawn Jones
代理首席多元和包容官兼社会影响总监
我们的计划
我们的故事
创建持久的解决方案，推动种族平等和全球公平
创建持久的解决方案，推动种族平等和全球公平
英特尔社会公平计划办公室的 Natasha Martell 分享了英特尔在社会公平上的深刻承诺，包括我们致力于将美国的非裔美国人代表人数增加 30%。
全球领导致辞
Sandra Rivera
首席人力官兼执行副总裁
“具有不同视角、经验和资源的员工对英特尔的创新至关重要，在整个公司内的关键项目和计划中扮演重要角色。我们增长战略的一个基本要素是建立支持和激励员工进行协作和创造的文化，因为我们致力于成为全球最具包容性的工作场所。”
Karin Eibschitz Segal
英特尔以色列研发中心总经理兼设计工程事业部副总裁
“接受多元化和包容性是我们公司文化的核心。拥有多元化视角的多元化团队更具创意性和创新性。我们不断地推动包容性是因为我们知道它能够推动增长、创新、员工参与度和行业领导地位。”
Suresh Perabala
马来西亚设计中心总经理兼设计工程事业部副总裁
“英特尔在多元化和包容性方面的承诺为每位员工赋予了自由，让他们能够在工作中发挥自己最好的一面，让每位员工的思想和观点都能得到平等重视。我们的愿景是创造改变世界的技术，让全球每个人的生活丰富多彩。为此，我们必须能够采纳多元化的观点，了解各种文化下的客户需求，这样才能构建合适的解决方案。”
Nivruti Rai
英特尔印度全国负责人兼数据平台事业部副总裁
“我们相信多元化能够将最优秀的团队凝结在一起，包容性能够释放每个人的潜力。创造多元、包容的工作场所是我们实现目标的基础，我们的目标是创造改变世界的技术，让全球每个人的生活丰富多彩。”
美国员工快照1
在过去的一年，我们在推动全球女性担任高级职位方面取得了一定进展，拉丁裔和退伍军人员工人数也获得了显著增长。美国女性代表人数也有所下降。
薪酬数据
平等就业机会委员会 (EEOC) 并不要求雇主提交 EEO-1 薪酬数据，但是我们认为连续两年公开披露该数据非常重要。我们必须在我们的数据上保持透明，承担应有的责任，并鼓励整个行业行动起来。
包容从您开始
与我们的团队分享您的聪明才智，在英特尔的多种独特见解中，让自己成为其中之一。
产品和性能信息
数据为截至 2020 年 10 月 1 日的美国员工人数。族群类别使用 EEOC 族群定义。因取整和/或员工未分类因素，百分比总和可能不是 100%。每季度更新一次。“技术”的定义基于英特尔内部职位代码，并体现技术性工作要求。“非豁免”指的是时薪级别。“入门级”指的是工资级别达到 2 至 5 级以及同等级别。“中级”包含工资级别达到 6 至 7 级以及同等级别。“高级”包含工资级别达到 8 至 9 级以及同等级别。“主管”包含工资级别达到 10 至 11 级以及同等级别。“高管”指工资级别达到 12 级以上和同等级别。