多元化和包容性是创新的关键
创造更具包容性和更负责任的工作场所、行业和世界，这一理念已植根于我们的宗旨中。多样性和包容性有助于推动创新和实现强劲的业务增长。我们致力于通过我们技术的力量、我们的全球规模以及我们员工的专业知识和热情来创造一个更美好的世界。这不是额外的工作，而是我们的工作方式。
我们的方案
我们创新并创造业务成果，推动持久的积极变革。我们通过将重点放在努力为我们的员工、行业、社区和世界做有益的事情来实现这一点。
点击各个框可详细了解我们的重点领域。
对于我们的员工和行业
对于我们的员工和行业
在英特尔，我们提供了每个人都可以使用的工作场所，并让每个人都有机会达到最佳状态。包容性是英特尔的核心价值观之一，也是我们文化的核心。我们相信，当每位员工都有发言权和归属感时，英特尔可以更具创新性、敏捷性和竞争力。我们也知道，面对当今最大的挑战，我们需要共同致力于发展更加多样化的技术产业，其中包括对社会公平、供应商多样性和行业合作的承诺。
我们的故事
让技术无障碍并倡导残疾人包容
2007 年，Darryl Adam 在英特尔自助餐厅的一次顿悟，让他产生了制造更加无障碍的电脑的使命。现在，他是英特尔的无障碍技术总监，旨在推动英特尔建立可持续的无障碍文化、拥抱技术和包容性设计实践，以消除障碍、促进创新，并让所有人充分发挥潜力。
出柜并获得认同 – 英特尔一位跨性别男性的故事
我们的目标是营造一个认可 LGBT+ 员工的工作环境，提供有竞争力的待遇，并培养归属感。Arpit Das 分享了他作为一个跨性别男性出柜并在英特尔获得性别认同的故事。现在，Arpit 不再回避镜子，并对他的团队的支持心存感激。
激励下一代的女性
英特尔提供了大量资源和机会，从社交活动到员工资源小组，让人们可以在职务之外探索热情。Nnennaya Udochu 在七年前以实习生的身份加入英特尔。现在，她担任一名数据平台模拟工程师，并将回馈和激励其他黑人女性进入 STEM 领域作为自己的使命。
包容是为了每一个人：从无能为力到志在必得
包容是为了为每个人创造一个更美好的世界。在英特尔，我们的努力重点是机会平等和文化变革，让所有人都受益。对于 Brandon Marin 来说，这意味着招聘经理更关注他可能取得的成就，而不是他过去对抗毒瘾时发生的事情。
在全球扩大数字就绪度
从德国到韩国、印度、波兰和美国， 英特尔与政府、学术界和社区合作，使技术具有充分的包容性，并为所有人扩大数字就绪度。在德国，学生 Hana、Clara 和 Silja 制造了 PAMELA ROBOT，这是一台独特的基于 AI 的可回收物分拣机，使用英特尔技术回收塑料和铝。他们在哪里学到的技能？向富特旺根大学的受过英特尔培训的教练学来的，这是 Digital Pact 项目的一部分。
通过 RISE 2030 提高标准 – 我们的进展
我们的 RISE 战略和 2030 年目标为我们要在本年代末达到的目标设定了全球性的抱负，并为我们自己和行业提高了标准。通过我们的 2030 年包容性目标，我们致力于进一步提高女性和代表性不足的少数族裔在英特尔领导和技术职位上的代表性，发展无障碍技术，并在我们的文化和整个业务中植入包容性领导实践。我们还提出了行业倡议，帮助使技术具有充分的包容性并扩大数字就绪度。
我们领导地位的历史 – 英特尔多年来的多样性和包容性之旅
我们为解决复杂的全球问题所做的努力并不新鲜。事实上，英特尔在解决影响我们的员工、社区、行业和世界的不平等、差距、环境和社会问题方面有着悠久而成功的历史。为了让我们继续进步，我们正在与其他人合作，在行业中创造更多的多样性和包容性，应对全球挑战，拓宽获得机会的途径，并激励下一代创新者。
点击时间轴可了解我们过去为使积极的变革成为现实所做的一些努力和取得的成就。
英特尔员工如何体验包容性
员工包容性调查为员工提供了一个私下分享对包容性体验的反馈的机会。该调查提供了重要数据，用于帮助英特尔制定或定制计划、跟踪进度并确定差距和机会，以实现我们的 Rise 2030 包容性目标。该调查的全球汇总结果给出了非常不错的评分（回答“非常同意”或“同意”的员工的百分比），不过，体验会因员工的人口统计而异。
美国员工快照1
我们数据的透明度和公开分享使我们能够庆祝所取得的进展并确定需要采取行动和改进的关键领域。我们首次整合了所有英特尔员工人口数据，并增加了两个新的人口类别 -“两个或更多”和“其他”，使我们能够更准确地展示我们公司的代表性。
薪酬数据
平等就业机会委员会 (EEOC) 不要求雇主提交 EEO-1 薪酬数据，但我们仍然认为公开披露这些数据很重要。我们必须在我们的数据上保持透明，承担应有的责任，并鼓励整个行业行动起来。