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  1. 全球多样性和包容性

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多元化和包容性是创新的关键

英特尔致力于推动我们公司和更广泛的行业各个级别的多元化和包容性。它是我们实现业务和目标的基础,我们的目标是创造改变世界的技术,让全球每个人的生活丰富多彩。

我们的计划

包容的领导层和问责制度

我们正在扩展我们的领导计划并增强系统中的问责制度。

多元化和包容性流程的整合

这项工作有助于确保我们在各个级别构建更加多元化的人才库,并创造更具包容性的文化。

领导层的平等

我们致力于在各个领导级别实现平等,为所有英特尔员工奠定基调。

为社会提供技术

我们大胆、透明地引领行业发展,推动了业务和社会成果,同时为他人赋予了力量。

我们的故事

具体计划和动力推动英特尔对公平的不懈努力

具体计划和动力推动英特尔对公平的不懈努力

英特尔高级副总裁、英特尔® 代工服务总裁和首席供应链干事 Randhir Thakur 正帮助推动有影响力的社会公平工作。

阅读 Randhir 的博客

英特尔连接失聪和听障群体的两种方式

英特尔连接失聪和听障群体的两种方式

第一个全球无障碍宣传日(GAAD)的十年之后,英特尔增加了由手语使用者创造的视觉表现,以代表公司名称。

阅读博客

一位工程师是如何发现电力电子的新层面

一位工程师是如何发现电力电子的新层面

在 Samantha 被邀请加入英特尔时,她问过招聘经理是否确定她是合适的人选。Samantha 有着电力电子背景,始终将英特尔视为一家处理器 - 设计公司。

阅读博客

为什么准确的人称代词和包容性语言很重要

为什么准确的人称代词和包容性语言很重要

从在邮件签名和名片上列出人称代词,到佩戴彩虹贴纸的徽章,全球英特尔社区迅速施行了 LGBT+ 联盟的做法。

阅读博客

在多元化方面,我们必须协作而非竞争

“2020 年是变革性的一年。它让我们对行业面临的挑战有了不同的看法。公开分享我们的数据让英特尔能够庆祝取得的进展并面对出现的挫折。不断提高自己和行业的透明度标准是我们的责任。” 

- Dawn Jones

多样性和包容性首席官和社会影响副总裁

阅读社论

美国员工快照1

在过去的一年,我们在推动全球女性担任高级职位方面取得了一定进展,拉丁裔和退伍军人员工人数也获得了显著增长。美国女性代表人数出现下降。2

    薪酬数据


    平等就业机会委员会 (EEOC) 并不要求雇主提交 EEO-1 薪酬数据,但是我们认为连续两年公开披露该数据非常重要。我们必须在我们的数据上保持透明,承担应有的责任,并鼓励整个行业行动起来。

    阅读报告

    资源

    了解有关英特尔在多元化、包容性和社会影响方面承诺的更多信息。

    RISE 2030 年目标

    我们正在提高自己的标准,发展我们的企业责任战略,以扩大与其他各方的合作规模,从而通过技术和我们共同的 RISE 2030 年目标创造一个更负责、更具包容性和可持续性的世界。

    了解更多

    英特尔基金会

    英特尔致力于通过投资创新 STEM 计划,提供救灾以及增加英特尔员工在各种个人慈善和志愿活动方面的投入,成为变革的推动者,从而改善全球每个人的生活。

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    可用性

    我们专注于推动持久的无障碍文化并接受新技术,从而消除障碍,推动创新并帮助所有员工充分发挥自己的潜力。

    了解更多

    显示更多 收起

    包容从您开始

    与我们的团队分享您的聪明才智,在英特尔的多种独特见解中,让自己成为其中之一。

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    产品和性能信息

    1

    数据为截至 2020 年 10 月 1 日的美国员工人数。族群类别使用 EEOC 族群定义。因取整和/或员工未分类因素,百分比总和可能不是 100%。每季度更新一次。“技术”的定义基于英特尔内部职位代码,并体现技术性工作要求。“非豁免”指的是时薪级别。“入门级”指的是工资级别达到 2 至 5 级以及同等级别。“中级”包含工资级别达到 6 至 7 级以及同等级别。“高级”包含工资级别达到 8 至 9 级以及同等级别。“主管”包含工资级别达到 10 至 11 级以及同等级别。“高管”指工资级别达到 12 级以上和同等级别。

    2更新的多元化与包容性数据将于 2022 年 5 月 10 日与 2021 年企业社会责任报告一起发布和出版。
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