2023-2024 年英特尔 IT 年度业绩报告

2023-2024 年英特尔 IT 年度业绩报告:

英特尔正快速发展，而英特尔 IT 则是其中的关键驱动因素。作为英特尔 IT 领域的架构师，我们是英特尔业务值得信赖的战略技术合作伙伴。我们专注于创新、AI 和优化，以及我们的员工、最终用户和英特尔客户的 IT 体验。

我们的 IT 以业务方式运行。这意味着，我们重视基于价值的成果，只有当一个技术项目通过增加营收、降低成本或节省资金的方式展现业务价值时，我们方才投资并优先考虑该项目。

只有与英特尔业务部门保持一致时，我们才能够认可业务价值。多年来，我们不断与企业利益相关者建立关键联盟，同时坚持优先实现组织总体目标的战略和运营方式。但是要做的事情还有很多，英特尔 IT 正不断发展以应对未来挑战。作为英特尔的新任首席信息官 (CIO)，我和 IT 团队紧密合作，致力于让 IT 成为创新的灯塔，为英特尔提供基本技术和资源，加速转型和持续增长。2024 年的重要任务是在业务部门之间建立更深层次的合作伙伴关系。秉承 “团队之团队” 精神，我们的组织蓝图包含高效集成、高标准、透明度和问责制。

“同一个英特尔” 和 “同一个 IT” 的思想对于我们加速英特尔的 IDM 2.01 发展至关重要。我们组建了 IT IDM 2.0 加速办公室 (IT IDM 2.0 Acceleration Office, 简称 IAO)，与业务部门和职能团队密切合作，他们负责实现新的内部代工模型，并开始独立提交损益表。

IAO 现在开始致力于英特尔企业资源规划 (ERP) 系统的大规模升级，为英特尔® 产品以及英特尔代工业务部门提供有力支持。这将带来降低成本的绝佳机会，目标是在未来三年内移除我们约 40% 的旧版应用。IAO 关注的其他领域包括供应链规划和数据分析。

IAO 共为英特尔节省了 30 亿美元，而这个数字将继续增长。IAO 将帮助内部代工模型恢复英特尔的良好利润状态，建立具有竞争力的成本结构，并增强实现流程和产品领先所需的文化与激励措施。

我为英特尔 IT 的敏捷行动、创新能力、灵活反应以及对卓越运营的关注感到自豪。英特尔 IT 通过发挥领导作用，对这家大型公司的最优先事项作出了快速回应。英特尔前总裁兼首席执行官 (CEO) Andy Grove 表达了英特尔 IT 血液里流淌的激情与能量。他说，“一间公司犹如一个生命体，不停地破茧重生。方法必须改变。重心必须改变。价值观必须改变。这些改变积累在一起就是转型。”

在 2024 年，英特尔 IT 将在这一演变概念的基础上提供实现英特尔的 IDM 2.0 转型所需的现代、可信、灵活的技术解决方案。