负责任、弹性、多元化
我们的全球供应链策略是推动负责任、弹性、多元化的供应链，为客户构建释放数据潜力的技术解决方案提供所需的产品。通过与供应商、利益相关方、联盟和同行之间的领导和协作，我们推动了负责任的跨行业标准和问责制。
供应链责任
英特尔与 89 个国家/地区的 9,000 多家一级供应商合作，为我们的生产流程提供直接材料，为我们的工厂提供知识产权、工具和机器，以及为英特尔提供物流和包装服务、软件、办公材料及旅行服务。我们也依赖其他公司来制造、组装和测试我们的一些组件和产品。
打击奴隶制和人口贩卖
我们致力于构建强大的系统，检测并解决供应商及其招聘和劳务代理的强制劳动和抵债劳动风险。我们《关于打击现代奴隶制的声明》(英文) 详细说明了我们对自身和供应商的期望，包括禁止扣押工人护照以及向工人收取为了获得或保住工作而支付的费用。经过我们的努力，自 2014 年起，我们的供应商已向 20,000 多名工人退还了超过 2300 万美元的费用。
负责任的矿物采购
像电子行业的许多公司一样，英特尔及其供应商会在制造过程中使用矿物。作为一家公司和一个行业，我们对自身取得的巨大进步感到骄傲，但是我们知道，还有很多工作等待我们完成。我们 2030 年 RISE 策略的一项关键技术举措是显著扩大我们对负责任矿物的影响力，并加速制定新的采购标准。
有关英特尔的负责任矿产计划的一般信息，请访问 intel.com/responsibleminerals (英文)›
减轻对环境的影响
我们还与供应商紧密沟通，帮助他们减轻对气候和水的影响，减少浪费并确定循环解决方案，推动绿色化学和足迹做法，并发现协作机会。鉴于我们努力与供应商紧密沟通，帮助他们扩大气候和水信息披露范围，我们连续第四年获得了 CDP 供应商参与度评级的领导力级别得分。
提高供应链的多元化
正如我们重视多元化和包容性，促进英特尔创新一样，我们知道，多元化的供应商提供新的视角和解决方案，可改进英特尔的运营方式。 我们的愿景是发展多元化、包容性的全球供应链，包括增加拥有多元化背景的供应商方面的年度支出，同时与其他公司合作，在整个行业内推广并推动包容性的采购做法。作为英特尔 2030 年 RISE 目标的一部分，我们希望将多元化供应商方面的年度支出增加到 20 亿美元，将我们的包容性采购计划和合作伙伴关系推广到更多国家/地区。
有关英特尔的供应商多样化和包容性计划的一般信息，请访问 intel.com/supplierdiversity (英文)›
政策和进展
深入了解我们的供应链政策，并跟踪我们的进展。